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如何引導職場人提升領導能力和領導藝術?

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  • 發布時間:2019-09-06 02:51:01
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如何引導職場人提升領導能力和領導藝術?

領導者在團隊中始終處于一個核心位置,古語說:“大將無能,累死三軍”。因此,往往領導者的出眾,職場中會讓團隊所向披靡,四兩撥千斤!

但是不論新任領導者和資歷豐富的領導者,長時間難免都會到達工作瓶頸,這時需要暫時把工作放下,對自己進行一次復盤,磨刀不誤砍柴工,正確分析再做出合理引導方案就是是領導者的基本素質。

關于領導能力和領導藝術的提升之道,我們首先需要分清楚,從領導者和團隊之間的關系來講,領導分為被動領導和主動領導。

被動領導一般因為上級或者各種原因被委任,團隊無理由型服從領導,因為沒有合作過的經歷,所以需要通過后期的合作共事,目標是達到合作默契、相互信任、辦好事情。

主動領導因為長期和團隊相處共事,本身的行事風格、能力、成績等都因為以往的共事經歷被團隊熟知,因此團隊在問題出現的時候,會主動傾向于他的處事方法和意見觀點,放心服從領導,默契已達成,信任已建立,成功已復制。

 分清楚這個區別以后,我們才能認清自己是處于一個什么狀況,為接下來的領導工作做好步驟,從始至終,這都是一個化被動為主動的過程,而這個過程,最重要的就是“能力”。所謂的領導能力,重點卻是“能力”二字。大道至簡,不以領導為目的,而以成事為準則。樹立好的三觀,行事思維有主觀主見,果敢當先。能力自然而然會從大事和小事中完善。

再說領導藝術。領導的行為,表象是調動團隊行事,更深層次的是領導與團隊之間的相處,直接說就是人與人之間相處。所以領導藝術就是與人相處的藝術。合適的相處模式可以很巧妙的激發團隊的每個人的能力充分發揮。然而藝術之所以稱為藝術,很大原因是因為其只可意會,不可言傳。人的心理即相同又不同,用心分析,設身處地是必要的。之中的相處藝術也是一種能力。

然而既然定好了成為優秀的領導者的目標,就必須在辦好事情的同時用心培養你領導的團隊無法實現的能力。

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