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卓越現場5S管理

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一、課程簡介:

      5S管理培訓是指在現場對人員、機器、材料、方法、環境等生產要素實施有效的控制。5S管理是現場管理培訓的基礎,5S水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動,從現場管理著手改進企業“體質”,則能起到事半功倍的效果。

      本課程將精益生產運營管理的理念、思路、方法、工具,和學員一起分享理論、與學員相互對話溝通、共同思考、進行調查與分析、提出方案或規劃,一起討論讓這個方案如何推動,并采取實際行動的演繹的過程。


二、課程對象:

365bet体育在线,365bet企業總經理、企業中高層管理者、企業基層管理者、后備與儲備干部、改善與項目責任者。


三、課程收益:

1.  了解5S的要點、特點和用途

365bet体育在线,365bet2.  掌握5S實施要點和實施方法

3.  了解5S推行時的難點和解決方法

4.  了解掌握怎樣通培訓員工來推動5S

5.  掌握怎樣使5S活動落到實處,真正為企業創造效益


四、課程時長:6H~12H


五、 課程大綱:


第1章:認識我們的現狀

企業現場的常見癥狀

每天我們找東西要多久

Who   am I

企業的三級分類

討論:我們的企業等級

隨處可見的5S管理

差距的真因探究

公司實際案例分析




第2章:5S的真正含義

365bet体育在线,365bet什么是5S管理

5S管理的正確理解

365bet体育在线,365bet5S管理是一種企業現象

5S管理是一種管理工具

365bet体育在线,365bet5S管理的化學反應

5S管理的由來

5S管理的發展

365bet体育在线,365bet5S管理的定義

5S管理在當代的延申

1S:整理

2S:整頓

3S:清掃

4S:清潔

5S:素養


第3章:為什么實施5S管理

細節決定成敗

培養人

整潔的工廠

有效推行5S管理的好處

5S管理的背后邏輯

案例分享


第4章:5S推行失敗的原因

失敗、效果反彈?

推行失敗的原因

意識欠缺

 認知誤區

習慣障礙

責任不清

方法不當

缺乏堅持

案例分享


第5章:5S管理的推行步驟

推行八大步驟

5S活動的評比與激勵機制

5S活動巡查與督導

5S與改善提案

企業內部5S標準化的制定

5S成果發布


第6章:5S管理的推行方法

紅牌作戰

“洗澡”活動

定點攝影

3U-MEMO法

蟑螂搜尋法

“五現”手法

 晨會法

檢查表法

5W2H與PDCA法

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第7章:現場學習、輔導(視客戶需求)

選定現場學習的生產區域  

現場觀察

收集資料(包含照片)  

365bet体育在线,365bet發現、尋找現場5S問題

問題清單

問題照片

問題改善方案

依據課程的進展情況對現場作輔導和改善  

現場輔導

現場改善

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